Leiderschap

Verbindend leiderschap gaat over de manier waarop leidinggevenden mensen met elkaar en met een gezamenlijk doel verbinden, in plaats van enkel te sturen op taken en resultaten. Onderzoekers zoals Daniel Goleman, Stephen Covey en vele anderen tonen aan dat leiders die verbinding zoeken — over teams, afdelingen en achtergronden heen — beter omgaan met verandering en diversiteit.

Die verbinding heeft een directe impact op engagement: Gallup-onderzoek toont dat de leidinggevende verantwoordelijk is voor minstens 70% van het verschil in betrokkenheid tussen teams. Daniel Goleman identificeerde zes leiderschapsstijlen en ontdekte dat net de coachende stijl — mensen ontwikkelen via vragen, feedback en ruimte om te groeien — het meest consistente positieve effect heeft op de teamsfeer, hoewel het de minst gebruikte stijl is.

Bij De Positivisten helpen we leidinggevenden om verbindend te leiden: via workshops, coaching en trajecten op maat werken we aan de gesprekken, het gedrag en de coachvaardigheden die dit mogelijk maken.

Onderwerpen waarvoor we vaak gevraagd worden zijn

1. Verbindend leiderschap: mensen en doelen samenbrengen
2. Van sturen naar coachen
3. Feedback geven met impact
4. Feedback ontvangen (en er iets mee doen)
5. Engagement: hoe je betrokkenheid echt beïnvloedt
6. Coachend leidinggeven: de basis
7. Moeilijke gesprekken als leidinggevende
8. Motiveren zonder geld
9. Van manager naar coach
10. Leiderschap in tijden van verandering

Benieuwd hoe we dit aanpakken bij jouw leidinggevenden? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.