Psychologische veiligheid

Psychologische veiligheid is de gedeelde overtuiging binnen een team dat je vragen mag stellen, fouten mag toegeven en tegengas mag geven — zonder dat dit je aanzien of positie schaadt. Harvard-professor Amy Edmondson toonde in 1999 aan dat teams met deze veiligheid sneller leren en beter presteren; in The Fearless Organization (2019) beschrijft ze hoe leidinggevenden dit doelbewust kunnen opbouwen.

Ander onderzoek bevestigt dit: Google vond binnen Project Aristotle dat psychologische veiligheid de belangrijkste voorspeller was van teamprestatie, en onderzoeker Timothy R. Clark bracht het proces in kaart via vier niveaus — van erbij mogen horen tot de status quo mogen uitdagen.

Bij De Positivisten maken we die veiligheid concreet: niet als abstract begrip, maar als dagelijkse gewoonte, via workshops, coaching en trajecten op maat.

Enkele thema's waarvoor we vaak gevraagd worden zijn : 

1. Psychologische veiligheid: de basis van elk sterk team
2. Feedback geven en ontvangen zonder gedoe
3. Van foutencultuur naar leercultuur
4. Moeilijke gesprekken, makkelijker gevoerd
5. Spreek je uit: je stem laten horen, ook als het spannend is
6. Vertrouwen bouwen in teams
7. Van conflict naar connectie
8. Inclusief leiderschap: iedereen aan boord
9. Kwetsbaarheid als kracht
10. Durven uitdagen: de status quo bevragen

Benieuwd hoe we dit aanpakken bij jouw team? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.